高壓電纜企業(yè)如何降低成本？

　　一、原材料采購

　　電線電纜的原材料主要有銅、鋁、各種塑料、橡膠等材料。如何在采購上獲得一定的優(yōu)勢？在原材料采購方面，要貨比三家，通過具體溝通選擇性能高、價格低的原材料供應(yīng)商。在原材料性能須滿足要求的前提下，選擇價格低廉的材料，做到質(zhì)優(yōu)價廉。

　　原材料采購應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要采購，不能盲目采購，采購原材料數(shù)量不足，影響生產(chǎn)進度，影響產(chǎn)品交貨期，對企業(yè)形象產(chǎn)生不良影響；相反，如果采購數(shù)量過多，造成一定庫存，占用部分資金，給企業(yè)金融流通造成一定麻煩，特別是企業(yè)快速發(fā)展，有時資金短缺，如果占用部分資金，必然影響企業(yè)的發(fā)展。

　　二、工藝技術(shù)

　　為了節(jié)約成本，工藝技術(shù)也是一個重要的方面。首先，作為工藝技術(shù)部門，我們須設(shè)計和開發(fā)合理的電線電纜結(jié)構(gòu)，這就要求我們的技術(shù)部門人員對電線電纜的原材料、工藝路線和性能有一個清晰的認識。

　　三、生產(chǎn)經(jīng)營

　　生產(chǎn)部門是產(chǎn)品的制造部門。工人的意識和操作技能會影響效率的提高，所以成本會相對增加，利潤會下降，員工的收入也會減少。如今，大多數(shù)員工沒有成本意識，也沒有意識到成本管理的重要性。如果不實施車間成本管理，員工的工作就會松散，意識不強，效率低下，浪費更嚴重。他們把質(zhì)量問題當(dāng)兒戲，很多問題都不同意，成本觀念也沒有樹立。要在員工中樹立這種成本觀念，須在心理上有一個清晰的認識。

　　四、綜合管理

　　所謂綜合管理，是指整個公司的綜合管理，為了節(jié)約成本，減少消費，須從一點開始，小到節(jié)約一滴水，一旦電。目前，從整個電纜行業(yè)的角度來看，一些員工的節(jié)約意識非常薄弱，認為這與我無關(guān)，不浪費，沒有人獎勵我，這是一個人質(zhì)量的表現(xiàn)，我認為無論誰應(yīng)該建立這種制造商意識，因為“企業(yè)強，職工富”，只有企業(yè)做強做大，全體員工才能受益，才能獲得豐厚的收入。

　　如果這種節(jié)約的概念深深扎根于人們的心中，我們不僅要教育和改進思想，還要限制紀律，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實施考核制度。沒有規(guī)則，就沒有方圓。制度建立健全后，要落實、落實、建立監(jiān)督機制，落實制度。如果制度成為空洞的規(guī)章制度和裝飾，就不會起作用。相反，會給企業(yè)帶來不良影響，阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。